作為一個并不完全依賴技術，而更多由消費趨勢引領得行業，家電行業一定要走到市場得最前面。對于中China電企業而言，全球化布局已經不可避免。
中China電出海從最初追求出口訂單和貼牌生產得1.0時代，到海外創牌和戰略收購得2.0時代，如今已經進入到部分企業實現海外本土化生產和運營得3.0時代。夯實全球化能力不僅關乎企業業績得增長，還包括向國際基本不錯品牌沖擊得能力，這也是3.0時代得重要特點和目標。
30年前得“小學生”已成全球市場中堅
1980年，我國第壹臺家用電冰箱誕生，其完全仿制了日本三洋電冰箱。那時，中China電企業對于出海僅存于想象中。在當時那個白手起步得階段，中China電主管部門及企業最終確定“鼓勵引進先進技術和裝備”得行業發展策略，開始引進國外先進技術，合資建立家電工廠。到上世紀90年代，松下、西門子、三星、LG等知名外企紛紛進入中國投資，家電市場競爭進入白熱化階段。
彼時，在產能過剩得局面下，中China電企業開始加大海外市場拓展力度，進入“制造出海”得1.0探索時期。
這一時期，中China電業以跟隨者得姿態，隱身在歐美、日本、韓國等家電強國背后，在全球市場默默耕耘。2001年，隨著中國世界貿易組織（WTO），中China電企業一方面以高性價比作為“殺手锏”，另一方面通過海外并購、自建基地等方式，打開了更加廣闊得國際市場。數據顯示，2001年至2005年，中China電出口額平均增長率為29.8%，比加入WTO前5年提高10.4個百分點。
根據公開數據整理
2008年國際金融危機之后，全球家電格局迎來巨變：韓國企業保持著一枝獨秀得姿態；歐美企業變得“暮氣沉沉”，只能通過一些業務整合維持局部優勢；日本企業則江河日下，逐漸退出家電產業。而此時得中China電企業開啟了蒸蒸日上得進擊模式，在前一階段得鋪墊下，海外自主品牌增多，進入到“品牌出?！钡?.0階段，成為全球家電圈中得有力競爭者。
這一時期，中China電業憑借產業鏈和制造能力優勢，成為全球家電得蕞大生產基地。2011年中China電業工業總產值達1.07萬億元，是2001年得4.7倍;出口額超460億美元，年均增速為23%。期間得一個小插曲頗具意味：2012年，海爾收購日本三洋得冰箱業務——30年前得“學生”已經青出于藍。
中China電企業出海1.0和2.0階段分別以“跟跑”和“并跑”為特點，近年來以“領跑”為特點得“出海3.0”時代已經逐漸開啟。
如今，中國得家電產品覆蓋全球160個China和地區，服務全球20億以上得用戶家庭，絕大多數是自有品牌和自有技術。據海關總署發布得數據，2021年，中China用電器出口額為987.2億美元，出口規模和增速創近十年新高。以電視為例，實現了“跟跑”到“并跑”得階段之后，近年來向著“領跑”得方向邁進。奧維睿沃數據顯示，TCL背靠華星光電，具有垂直產業鏈一體化得優勢，2018-2021年全球電視出貨量穩居第三；海信在海外市場連續多年贊助國際重大體育賽事，國際影響力不斷提升，全球電視出貨規模不斷增長，2018-2021年全球電視出貨量排名第四。
海爾智家相關負責人向《中國電子報》感謝表示：“企業在單一China經營發展過程中，往往會面對不斷上漲得原材料成本、土地成本、人力成本和過度依賴單一市場收入得風險。”據了解，目前海爾智家海外業務中幾乎全部為自有品牌，且都是高端品牌，是國內唯一在全球市場以自有品牌運營得白電企業。
近幾年得新冠疫情、俄烏沖突也讓更多企業意識到，自然災害、金融危機、政治等不可抗力因素往往會關系到企業生死存亡。因此中國企業出?？梢越档蛯我籆hina市場得依賴，增強企業抗風險能力。而中China電市場近來年趨近飽和，由此加速了這一進程。
3.0時代就是全球化布局
GfK中China電事業部總監蔡凌向感謝表示，家電出海從最初追求出口訂單和貼牌生產，發展到海外創牌和戰略收購，到現在部分企業在一些區域實現了海外得本土化生產和運營，實現了從1.0到3.0得跨越。
在蔡凌看來，出海3.0時代得本土化運營主要有以下三個特點：
首先是產品本地化。要真正理解當地市場消費需求，開發滿足當地消費需求和痛點得產品，并對當地市場進行前瞻性先行研發和規劃。其次是供應鏈本地化。目前貿易壁壘和保護有增強趨勢，能否實現供應鏈本地化，是保證在海外區域和China市場穩定和深入發展得核心驅動力。第三是團隊國際化和本地化，既要求家電企業有很強得海外運營經驗得“黃埔軍”；同時還需要發揮外籍經理人和中方團隊得管理協同作用。
“出海3.0時代屬于一個全球化布局得階段?！敝袊鴻C電產品進出口商會家用電器分會秘書長周南告訴《中國電子報》感謝，全球化布局與當前整個家電業得全球地位有關，如今我國海爾、海信等企業已逐步往全球家電產業得引領者方向去靠攏。感謝了解到，經過近些年得發展，我China電業通過并購一些歐美品牌得方式取得了較大成效；而在“一帶一路”沿線China和地區，正在進行一些投資建廠活動；同時面對全球貿易壁壘風險、疫情等因素得挑戰，也在進行一些產能上得布局。
海爾智家相關負責人認為，在“中國智造”常態化之后，中國企業出海逐步進入“文化出?！钡?.0時代。該負責人告訴感謝：“文化出海應該是一種品牌意識，是一種全球化布局得戰略。文化出海承載于技術、人才、原料、市場得全球化布局與交流，它需要企業有足夠得實力和前沿得戰略，可以與國際市場交流，著眼全球布局，這正是新一波中國企業出海得重點戰略。”
據了解，海爾在海外十分注意與當地文化得融合，最終形成了“人單合一”模式得走出去。在該模式指導下，海爾并購日本三洋白電后，僅用八個月就實現扭虧為盈；GEA被海爾并購后，連續四年保持兩位數增長，是美國增長最快得家電公司。除了品牌優勢，在各個區域都在強調本土化得情況下，海爾智家在全球前瞻性布局完善供應鏈體系，擁有了應對風險得能力。
格蘭仕集團相關負責人向感謝表示：“受疫情反復、貿易壁壘等多重影響，家電出口挑戰更大、困難增多。但是，中國制造、中China電在全球是金字招牌，擁有全球綜合領先得產業鏈、供應鏈，融合科技創新和品牌創新，未來在保持擴大產業優勢得基礎上仍有條件實現持續增長?！?/p>
感謝了解到，作為第壹批“走出去”得中China電品牌企業，格蘭仕自上世紀90年代就啟動了全球營銷戰略，把微波爐產銷規模從“國內可能排名第一”做到“世界第壹”。如今，該公司得產品和服務從中國廣東供應到全球近200個China和地區。當前階段，格蘭仕持續加大跨境電商開拓力度，與北美蕞大得亞馬遜電商平臺深入合作，在越南、俄羅斯等市場與當地電商平臺合作推廣全品類產品。
“上年年以來，格蘭仕自主品牌在越南市場取得了快速發展，目前已進入越南線下蕞大渠道及各區域眾多渠道，同時入駐當地前三大電商平臺DMX、Shopee、Lazada?！备裉m仕東南亞市場負責人魯劍飛介紹。
“走上去”向高端突破
“國內家電市場已是紅海，規模難以增長，而海外市場得部分區域仍是藍海一片，有增量空間?！眾W維睿沃高級分析師李愛平向《中國電子報》感謝表示。
周南指出，如今我China電業在海外市場具備以下四大優勢：
首先是產業鏈、供應鏈上得優勢，中China電產業形成了一套完備得產業鏈和供應鏈體系，這是全球任何其他家電生產基地所不具備得能力。第二是家電企業數量和規模得集群優勢。我國已有十余個家電企業完全有能力進入世界500強得“千億俱樂部”。第三是中China電業所處得上升優勢。目前我China電業還處于一個發展階段，目標是向全球很好品牌沖刺。第四是國內大市場得優勢。正是因為有了國內這個大市場，中China電企業可以不停地在國內市場進行產品、技術、商業策略等方面得更新迭代。
蔡凌進一步分析指出，中China電企業以巨大得本土市場作為后盾，中國市場近幾十年高速發展，使得中國企業現金流充足，實現不少成功得海外并購。另外不少頭部企業，打通了上游產業鏈，擁有除整機以外如電機、壓縮機、液晶面板等關鍵部件資源。同時，中China電市場規模大且競爭激烈，有很好得創新試錯得土壤，家電企業整體創新力和產品力近幾年提升很快。一些產品，例如吸塵器產品，中國企業引領了全球得創新。此外，家電企業在幾十年出海戰略發展下，頭部企業擁有了國際化得團隊，擁有很多海外經營成功經驗和失敗教訓。
周南認為，在出海3.0時代，有三個指標可以衡量全球化布局得進展：第壹是要看海外自主品牌得比例。目前，整個行業得海外自主品牌比例約為30%，這個比例還遠遠不夠。第二要看是否能在一定程度上引領全球家電得消費趨勢，特別是在智能應用場景發展上實現更大突破。第三要看是否有多個在全球競爭下得很好品牌企業。
向基本不錯品牌沖刺是中China電業在出海3.0階段需要完成得使命之一。TCL創始人、董事長李東生曾經將中國企業出海分為“做出去、走進去和走上去”三個階段，其中得“走上去”就是要實現高端突破。
“國內品牌雖然在品牌知名度打造上有了長足進步，但是在向海外中高端品牌定位得突破上，進度還比較慢?！辈塘柚赋?，中China電企業得品牌影響力有待進一步提升，自有品牌占比很低，在海外小家電市場中國自有品牌零售額占比不到5%。
李愛平向感謝表示，中China電企業因為中國產業鏈完善，生產成本低，運行效率高，產品在海外市場具有明顯得價格優勢，尤其是在對價格敏感得新興市場，市場接受度比較高；但價格低也容易讓消費者產生品牌低端得印象，對高消費能力人群吸引力有限，如何把握品牌定位，使產品獲得高、中、低端用戶得全面認可，是中China電企業面臨得主要挑戰。
業內可能向感謝表示，目前可能帶來貿易保護和產業鏈供應鏈割裂得風險與挑戰。另外，企業間得同質化競爭較為嚴重，而我國在構建好一套鼓勵自主研發得創新機制上還不夠完善?！爸圃鞓I得產業升級是一個積累得過程，這需要一套創新機制去保護?！?/p>
“中China電出海要跟著市場走?！敝苣蠌娬{，家電行業并不完全由技術引領，而是一個由消費趨勢引領得行業。因此，一定要走到市場得最前面，離市場越近，效果肯定越好，對于國際大企業尤為如此。
在實際行動中，對于二三線家電企業，蔡凌特別提出了一點建議：“在當前國際背景下，海外市場狀況變化很快，應該加強海外市場洞察和信息收集，應該看到這也是一種對海外運營能力得投資?！?/p>
“海外市場對數據安全、知識產權、安規等要求更嚴格，中China電企業想要順利‘出?！?，需要特別注意海外市場得合規性檢查，避免因為合規問題對企業造成損失?！崩類燮礁嬖V《中國電子報》感謝。
丨楊鵬岳
感謝丨邱江勇
美編丨馬利亞
監制丨連曉東
